| Thách thức của kinh tế tuần hoàn | The Circular Economy Challenge |
| Doanh nghiệp, chính phủ và người dân trên khắp thế giới ngày càng nhận ra những thách thức gây ra bởi cách tiếp cận "nhận lấy-sản xuất-loại bỏ" của chúng tôi đối với sản xuất và tiêu dùng. | Business, governments and citizens around the world increasingly recognize the challenges caused by our “take-make-dispose” approach to production and consumption. |
| Năm 2019, hơn 92 tỷ tấn vật liệu đã được khai thác và xử lý, đóng góp vào khoảng một nửa lượng khí thải CO2 toàn cầu. | In 2019, over 92 billion tonnes of materials were extracted and processed, contributing to about half of global CO2 emissions. |
| Kết quả là chất thải - bao gồm nhựa, dệt may, thực phẩm, điện tử và hơn thế nữa - đang gây thiệt hại cho môi trường và sức khỏe con người. | The resulting waste – including plastics, textiles, food, electronics and more – is taking its toll on the environment and human health. |
| Nền kinh tế tuần hoàn, thúc đẩy việc loại bỏ chất thải và sử dụng an toàn liên tục các nguồn tài nguyên thiên nhiên, cung cấp một giải pháp thay thế có thể mang lại lợi ích kinh tế lên tới 4,5 nghìn tỷ đô la cho đến năm 2030. | The circular economy, which promotes the elimination of waste and the continual safe use of natural resources, offers an alternative that can yield up to $4.5 trillion in economic benefits to 2030. |
| Để đạt được quá trình chuyển đổi này đòi hỏi sự hợp tác chưa từng có vì ngày nay, chỉ có 8,6% thế giới là tuần hoàn. | Achieving this transition requires unprecedented collaboration given that today, only 8.6% of the world is circular. |
| Chúng ta còn một chặng đường dài phía trước. | We have a long way to go. |
| Để đạt được mục tiêu này, Sáng kiến Kinh tế Tuần hoàn của Diễn đàn Kinh tế Thế giới tập hợp các bên liên quan tư nhân, công cộng, xã hội dân sự và chuyên gia để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi nền kinh tế tuần hoàn bằng cách thúc đẩy ba trụ cột hoặc công việc chính: | To this end, the World Economic Forum’s Circular Economy Initiative brings together private, public, civil society and expert stakeholders to accelerate the circular economy transition by advancing three key pillars or work: |
| Thúc đẩy cam kết lãnh đạo | Advancing leadership commitment |
| Diễn đàn thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn (PACE) được Diễn đàn ra mắt vào năm 2017 như một diễn đàn để các nhà lãnh đạo khu vực công và tư nhân thực hiện các cam kết và thúc đẩy hành động tập thể đối với Nền kinh tế tuần hoàn. | The Platform for Accelerating the Circular Economy (PACE) was launched in 2017 by the Forum as a platform for public and private sector leaders to take commitments and accelerate collective action towards the Circular Economy. |
| Cộng đồng PACE bao gồm 80 nhà lãnh đạo điều hành công cộng, tư nhân, quốc tế và xã hội dân sự và hơn 200 thành viên ủng hộ 18 dự án trên toàn cầu. | The PACE community consists of 80 public, private, international and civil society executive leaders and over 200 members championing 18 projects across the globe. |
| Kể từ đầu năm 2019, Ban Thư Ký PACE đã được tổ chức bởi Viện Tài Nguyên Thế Giới tại The Hague với sự lãnh đạo và hợp tác liên tục của Diễn Đàn. | Since early 2019, the PACE Secretariat has been hosted by the World Resources Institute in The Hague with continued leadership and collaboration of the Forum. |
| Chuyển đổi chuỗi giá trị vật chất | Transforming Material Value Chains |
| Diễn đàn tổ chức một loạt các quan hệ đối tác hành động chuỗi giá trị lớn làm việc với các đối tác trong chuỗi giá trị vật chất toàn cầu để thúc đẩy các mô hình tuần hoàn - từ nhựa, điện tử, pin, ô tô, đến thời trang / dệt may: | The Forum hosts a series of major value chain action partnerships that work with partners along global material value chains to advance circular models – from plastics, electronics, batteries, cars, to fashion/ textiles: |
| · Quan hệ đối tác hành động nhựa toàn cầu | · Global Plastic Action Partnership |
| GPAP là một nền tảng hợp tác công tư được ra mắt vào năm 2018 để giúp chuyển cam kết chuyển sang nền kinh tế tuần hoàn cho nhựa thành các chiến lược hữu hình và kế hoạch hành động có thể đầu tư. | GPAP is a public-private collaboration platform launched in 2018 to help translate commitment to move to a circular economy for plastics into tangible strategies and investible action plans. |
| · Đối tác hành động điện tử tuần hoàn | · Circular Electronics Action Partnership |
| Quan hệ đối tác hoạt động trên toàn bộ chuỗi giá trị - từ sản xuất, hậu cần đảo ngược, thu hồi vật liệu, đến quản lý chất thải điện tử, để mở khóa tiềm năng kinh tế tuần hoàn cho thiết bị điện tử. | The partnership operates across the value chain – from manufacturing, reverse logistics, material recovery, to e-waste management, to unlock the circular economy potential for electronics. |
| · Liên minh pin toàn cầu | · Global Battery Alliance |
| Một nền tảng cộng tác công tư với ~ 60 thành viên đang tìm cách thiết lập một chuỗi giá trị pin bền vững | A public-private collaboration platform with ~60 members seeking to establish a sustainable battery value chain |
| · Thương mại & Kinh tế tuần hoàn | · Trade & Circular Economy |
| Sự hợp tác giữa sáng kiến thương mại và Kinh tế tuần hoàn để đánh giá vai trò và chức năng của thương mại trong việc tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi kinh tế tuần hoàn tích cực. | A collaboration between the trade and Circular Economy initiative to assess the role and function of trade in facilitating a positive circular economy transition. |
| Đổi mới mở rộng quy mô và 4IR | Scaling Innovation and the 4IR |
| Scale360° là một sáng kiến mới nổi nhằm huy động hành động giữa các nhà đổi mới, chính phủ, xã hội dân sự và các bên liên quan trong khu vực tư nhân để phát triển hệ sinh thái cho đổi mới công nghệ 4IR tuần hoàn — tập trung vào nhựa, điện tử, thực phẩm và thời trang / dệt may. | Scale360° is an emerging initiative which aims to mobilize action among innovators, governments, civil society, and private sector stakeholders to grow the ecosystem for circular 4IR technology innovation— with a focus on plastics, electronics, food and fashion/textiles. |
| Công việc này được xây dựng dựa trên báo cáo liên quan được đưa ra vào năm 2019 để khám phá tiềm năng của 4IR trong việc theo dõi nhanh nền kinh tế tuần hoàn. | This work builds on the related report launched in 2019 to explore the potential of the 4IR to fast-track the circular economy. |
| Nền kinh tế tuần hoàn cho quá trình chuyển đổi ngành công nghiệp net-zero | The Circular Economy for Net-Zero Industry Transition |
| Sáng kiến này được thiết kế để nâng cao tham vọng khử cacbon đối với các vật liệu khó giảm bớt hơn (thép, xi măng, hóa chất và nhôm) và giúp các ngành công nghiệp đó hiện thực hóa lộ trình 1,5° bằng cách xúc tác các giải pháp kinh tế tuần hoàn có thể mở rộng. | The initiative is designed to raise the decarbonization ambition for harder-to-abate materials (steel, cement, chemicals, and aluminum) and help those industries realize a 1.5° pathway by catalyzing scalable circular economy solutions. |
| Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập https://www.weforum.org/circular-economy-for-net-zero | To find out more go to https://www.weforum.org/circular-economy-for-net-zero |
| Sáng kiến này triệu tập các bên liên quan chính từ phía cung ứng vật liệu và các ngành công nghiệp phía cầu chính xung quanh các Đường hành động chuyên dụng, với mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác của ngành dọc theo chuỗi giá trị về các giải pháp kinh tế tuần hoàn cụ thể. | The initiative convenes key stakeholders from the material supply side and key demand-side industries around dedicated Action Tracks, with the aim to facilitate industry collaborations along value chains on concrete circular economy solutions. |
| Những nỗ lực này sẽ được hướng dẫn bởi ba trụ cột chính: | These efforts will be guided by three main pillars: |
| Nghiên cứu và phân tích: Xây dựng dựa trên bằng chứng vĩ mô hiện có, thực hiện phân tích để xác định quan hệ đối tác kinh tế tuần hoàn mang tính chuyển đổi | Research and analysis: Building on existing macro evidence, undertake analysis to identify transformative circular economy partnerships |
| Huy động quan hệ đối tác và các nhà vô địch trong ngành: Huy động các công ty vô địch xung quanh một tầm nhìn chung và thúc đẩy các liên minh để tạo tác động, bao gồm cả việc đăng ký cam kết trong ngành | Mobilizing partnerships and industry champions: Mobilize champion companies around a common vision and drive coalitions for impact, including signing up to an industry pledge |
| Xây dựng động lực chính trị: Phối hợp chặt chẽ với các đối tác chính phủ, triệu tập các nhà lãnh đạo chính trị và doanh nghiệp để đưa khí hậu và kinh tế tuần hoàn vào chương trình nghị sự tại COP và hơn thế nữa | Building political momentum: In close collaboration with government partners, convene political and business leaders to put climate and circular economy on the agenda at COP and beyond |
| 5 mô hình kinh doanh kinh tế tuần hoàn mang lại lợi thế cạnh tranh | 5 circular economy business models that offer a competitive advantage |
| Tại sao nền kinh tế tuần hoàn là tương lai | Why a circular economy is the future |
| Quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn có thể sẽ diễn ra nhanh hơn so với các lần chuyển đổi trước đó. | The transition to a circular economy is likely to move faster than previous transformations. |
| Nó có sự ủng hộ chính trị, ví dụ, EU đặt mục tiêu chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn để làm cho châu Âu sạch hơn và cạnh tranh hơn. | It has political support, for example, the EU aims to transition to a circular economy to make Europe cleaner and more competitive. |
| Ngoài ra, không giống như những thay đổi trước đây thường gặp phải sự phản đối của công chúng, ngày càng có nhiều áp lực xã hội đối với các công ty trở nên trung hòa với khí hậu. | Also, unlike previous shifts which often encountered public resistance, there is growing societal pressure for companies to become climate neutral. |
| Gartner lạc quan dự đoán rằng đến năm 2029, chuỗi cung ứng sẽ không được phép sản xuất chất thải, vì khách hàng và nhiều chính phủ sẽ thấy điều đó là không thể chấp nhận được. | Gartner optimistically predicts that by 2029, supply chains will not be allowed to produce waste, as customers and many governments will find it unacceptable. |
| Tuy nhiên, thực tế là trong những năm 2030, nền kinh tế tuần hoàn sẽ không chỉ là nền kinh tế chính thống mà còn là nền kinh tế duy nhất. | However, it is realistic to expect that during the 2030s the circular economy will not only be the mainstream economy, it will be the only economy. |
| Giống như các công ty kỹ thuật số bẩm sinh đã phá vỡ các mô hình kinh doanh truyền thống, chúng ta sẽ thấy các công ty sinh ra-vòng tròn phá vỡ các mô hình tuyến tính bẩm sinh. | Much like born-digital companies disrupted traditional business models, we will see born-circular companies disrupting born-linear models. |
| Những người cần thích nghi phải tập trung vào việc chuyển đổi sang tính tuần hoàn. | Those needing to adapt must focus on the transition to circularity. |
| Nó sẽ đòi hỏi phải từ bỏ lợi thế cạnh tranh hiện tại, xóa sổ các tài sản quan trọng, thay đổi chuỗi cung ứng hoạt động tốt và đầu tư vào các mô hình kinh doanh tuần hoàn. | It will require abandoning current competitive advantages, writing off important assets, changing well-functioning supply chains, and investing in circular business models. |
| Ví dụ, số hóa hệ sinh thái sẽ là một lợi thế chính trong nền kinh tế tuần hoàn. | For example, eco-system digitization will be a key advantage in a circular economy. |
| Nếu không thích ứng sẽ dẫn đến việc các thực thể tuần hoàn sinh ra trở thành công ty hàng đầu trong ngành mới vào những năm 2030. | Failure to adapt will result in born-circulars becoming the new industry leaders in the 2030s. |
| Năm mô hình kinh doanh tuần hoàn chính | Five key circular business models |
| Sổ tay Kinh tế Tuần hoàn cho thấy lý do tại sao các công ty vòng tròn sinh ra có lợi thế mô hình kinh doanh vượt trội với năm mô hình kinh doanh sau: | The Circular Economy Handbook demonstrates why born-circular companies have a superior business model advantage with these five business models: |
| Đầu vào tuần hoàn | Circular inputs |
| Trong nền kinh tế tuần hoàn, đầu vào có thể tái tạo, tái chế hoặc tái chế cao được sử dụng trong các quy trình sản xuất - cho phép loại bỏ một phần hoặc toàn bộ chất thải và ô nhiễm. | In a circular economy, renewable, recycled, or highly recyclable inputs are used in production processes – enabling partial or total elimination of waste and pollution. |
| Lãng phí trở thành một tài sản, không phải là một khoản nợ mà bạn phải trả để xử lý. | Waste becomes an asset, not a liability that you pay to dispose of. |
| Các nhà sản xuất thông tư sinh ra có thể mong đợi chi phí thấp hơn cho đầu vào sản xuất của họ vì nó không phải được khai thác từ các nguồn tài nguyên khan hiếm - nó đến từ các vật liệu dư thừa và vật liệu tái chế. | Born-circular manufacturers can expect lower costs for their production input as it does not have to be mined from scarce resources – it comes from excess materials and recycled materials. |
| Các sản phẩm được thiết kế hình tròn sinh ra không trở thành vòng đời cuối cùng thay vào đó chúng trở thành vòng lặp sử dụng cuối cùng của hiện tại. | Born-circular designed products do not become end-of-life instead they become the end-of-current-usage loop. |
| Chúng cũng được hưởng lợi từ tỷ lệ thu hồi vật liệu và thành phần cao với chất lượng ban đầu và tăng cường kiểm soát dòng nguyên liệu. | They also benefit from high material and components recovery rates in original quality and increased control of material flow. |
| Ví dụ, tốt hơn đáng kể là tái chế lốp xe đã qua sử dụng thành gạch lát sàn cao su, mực in, thảm hoặc các bộ phận xe hơi, hơn là xuất khẩu chúng sang Ấn Độ làm tăng một trong những cuộc khủng hoảng ô nhiễm tồi tệ nhất thế giới. | For example is it significantly better to recycle used tyres into rubber floor tiles, ink, carpets or car parts, than to export them to India increasing one of the world’s worst pollution crises. |
| Nhưng trong cả hai trường hợp, chúng ta đều thấy mất giá trị, vì thép cường độ cao, kevlar và sợi đã biến mất vĩnh viễn. | But in both cases we see a loss of value, as the high strength steel, kevlar and fibre are gone forever. |
| Thay vào đó, mô hình kinh doanh tuần hoàn sinh ra những năm 2030 sẽ được hưởng lợi từ lốp xe trong suốt chu kỳ sử dụng của nó. | Instead, the 2030s born-circular’s business model will benefit from the tyre throughout its usage cycle. |
| Khi một chiếc lốp xe đạt đến giai đoạn tái chế, họ sẽ chiết xuất tất cả các vật liệu ban đầu của nó và sử dụng chúng để sản xuất lốp xe mới. | When a tyre reaches its recycling phase they extract all its original materials and use them to produce new tyres. |
| Khái niệm kinh tế chia sẻ | Sharing economy concept |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra tối đa hóa cách sử dụng tài sản nhàn rỗi trong cộng đồng cũng cung cấp cho khách hàng quyền truy cập thuận tiện và giá cả phải chăng vào các sản phẩm và dịch vụ. | Born-circulars maximise how idle assets are used across a community while providing customers with affordable and convenient access to products and services. |
| Điều này cũng bao gồm việc chia sẻ các tài sản công nghiệp như băng chuyền, xe nâng, máy móc và kho hàng. | This also includes sharing industrial assets like a conveyor belt, forklift, machinery and warehouses. |
| Việc tiếp cận một tài sản không còn yêu cầu mua hoặc thuê từ các nhà cung cấp truyền thống mà thay vào đó được cung cấp bởi từng cá nhân và công ty. | Access to an asset no longer requires buying or renting from traditional suppliers but is instead provided by individual people and companies. |
| Do đó, các thực thể tuần hoàn sinh ra có tỷ lệ sử dụng tài sản đắt tiền cao hơn. | Born-circulars, therefore, have a higher utilization percentage of their expensive assets. |
| Sản phẩm như một dịch vụ | Product as a service |
| Khách hàng mua dịch vụ trong một thời gian giới hạn trong khi nhà cung cấp duy trì quyền sở hữu sản phẩm và vẫn được khuyến khích bảo trì, độ bền, nâng cấp và xử lý liên tục của sản phẩm khi kết thúc quá trình sử dụng. | The customer purchases a service for a limited time while the provider maintains ownership of the product and remains incentivized for the product’s ongoing maintenance, durability, upgrade, and treatment at the end of its use. |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra chuyển trọng tâm từ khối lượng sang hiệu suất, do đó tối đa hóa yếu tố sử dụng và thời gian sử dụng hữu ích. | The born-circular shifts focus from volume to performance, thus maximizing the usage factor and useful life. |
| Chúng tăng khả năng phục hồi bằng cách duy trì quyền kiểm soát các sản phẩm và vật liệu, do đó tiết kiệm chi phí vật liệu, bảo vệ chống lại các cú sốc giá vật liệu và có thể phòng ngừa các vấn đề khan hiếm vật liệu. | They increase resilience by retaining control of products and materials, thereby saving material costs, protecting against material price shocks, and can hedge against material scarcity issues. |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra được hưởng lợi từ việc tiếp xúc với khách hàng liên tục và nhận được thông tin chi tiết về cách sản phẩm của họ được sử dụng. | The born-circular benefits from continued customer contact and gets insights into how their products are used. |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra có quyền truy cập vào các cơ hội tiềm năng chưa được khai thác cho các doanh nghiệp, ví dụ, một thị trường tái sản xuất / tân trang mới. | The born-circular gains access to potential untapped opportunities for businesses, for example, a new remanufacturing/refurbishment market. |
| Nhà cung cấp hiện có trách nhiệm và khuyến khích kinh tế đối với các cơ chế xử lý an toàn hơn, trách nhiệm trước đây đối với người dùng cuối, thường không có động lực tài chính. | The provider now has a responsibility and an economic incentive for safer disposal mechanisms, a responsibility previously on the end-user, often without a financial incentive. |
| Ví dụ, Dầu như một dịch vụ (RecondOil) của SKF thay đổi việc sử dụng dầu công nghiệp thành mô hình kinh doanh tuần hoàn. | For example, SKF’s Oil as a service (RecondOil) changes the use of industrial oils to a circular business model. |
| Theo truyền thống, việc loại bỏ các hạt ô nhiễm nhỏ hơn một micron ra khỏi dầu công nghiệp là gần như không thể, do đó chất lượng dầu bôi trơn liên tục bị suy giảm. | Traditionally removing contaminant particles smaller than a micron out of industrial oil has been nearly impossible wherefore the quality of lubrication oil is continuously degraded. |
| RecondOil giữ cho dầu lưu thông liên tục sạch bằng cách thu giữ và tách các hạt và tạp chất khác xuống kích thước nano. | RecondOil keeps the oil in circulation continuously clean by capturing and separating particles and other impurities down to nano-size. |
| Gia hạn sử dụng sản phẩm | Product use extension |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra thiết kế các sản phẩm của họ cho khả năng sửa chữa, nâng cấp, tái sử dụng, dễ dàng tháo rời, tân trang và tái chế của tất cả các thành phần. | The born-circular designs their products for repairability, upgradability, reusability, ease of disassembly, reconditioning, and recyclability of all components. |
| Trong nền kinh tế tuyến tính, bạn bán sản phẩm của mình cho dòng tiếp theo và lợi ích chính là bán càng nhiều sản phẩm mới càng tốt. | In the linear economy, you sell your product to the next in line and the primary interest is in selling as many new products as possible. |
| Trong khi đó, Thực thể tuần hoàn sinh ra thiết kế các mô hình kinh doanh của họ để họ có nguồn thu nhập liên tục trong suốt các chu kỳ sử dụng của sản phẩm. | Whereas, the born-circular designs their business models so they have a continuing income stream throughout the product’s usage cycles. |
| Khôi phục tài nguyên | Resource recovery |
| Phục hồi tài nguyên tập trung vào các giai đoạn cuối của chu kỳ sử dụng, cụ thể là thu hồi các vật liệu nhúng, năng lượng và tài nguyên từ các sản phẩm khi kết thúc sử dụng không còn hoạt động trong ứng dụng hiện tại của chúng. | Resource recovery focuses on the end stages of the usage cycle, namely the recovery of embedded materials, energy, and resources from products at the end of use that is no longer functional in their current application. |
| Thực thể tuần hoàn sinh ra có lợi ích kinh tế trực tiếp trong việc khai thác tất cả các sản phẩm của họ có giá trị thu hồi. | The born-circular has a direct economic interest in the extraction of all their products recoverable value. |
| Thiết kế của họ tập trung vào việc phục hồi giá trị dễ dàng và hiệu quả. | Their design focuses on making value recovery easy and effective. |
| Mô hình kinh doanh của họ đảm bảo rằng người dùng được khuyến khích trả lại sản phẩm, chẳng hạn như theo hợp đồng, thông qua tiền gửi hoặc trong mô hình sản phẩm dưới dạng dịch vụ. | Their business model ensures that users are incentivized to return the products for example contractually, through deposits or in the product-as-a-service model. |
| Thực hành tái chế hiện tại thường dẫn đến chất lượng của các vật liệu bị xuống cấp. | The current recycling practice often results in the quality of the materials being degraded. |
| Thực thể tuần hoàn sinh đảm bảo tài nguyên được thu hồi để nó duy trì chất lượng cao nhất có thể. | Born-circular ensures resources are recovered so it maintains the highest possible quality. |
| Các dòng nguyên liệu trong tương lai được kiểm soát bởi vòng tròn sinh ra, không phải bởi ngành công nghiệp khai thác mỏ. | The future material flows are controlled by the born-circular, not by the mining industry. |
| Ví dụ: dịch vụ trao đổi của Vodafone khuyến khích khách hàng trả lại thiết bị di động và máy tính bảng cũ của họ để đổi lấy chiết khấu cho một tiện ích mới hoặc tín dụng cửa hàng. | For example, Vodafone’s trade-in service encourages customers to return their old mobile and tablet devices in exchange for a discount on a new gadget or store credit. |
| Các mặt hàng trả lại được tân trang và bán lại hoặc các thành phần bị tước bỏ và tái chế. | The returned items are refurbished and resold or the components stripped and recycled. |
| Các công ty phải thích nghi để tồn tại | Companies must adapt in order to survive |
| Đối với nhiều công ty được thành lập trong nền kinh tế tuyến tính, việc chuyển sang nền kinh tế tuần hoàn sẽ khó khăn như quá trình chuyển đổi của truyền thống sang kinh doanh kỹ thuật số. | For many companies founded in the linear economy, the shift to a circular economy will be just as difficult as the brick-and-mortar’s transition to a digital business. |
| Chúng ta sẽ thấy nhiều công ty kế thừa, không thể thích ứng kịp thời, thua kém các thực thể tuần hoàn sinh ra, những người cung cấp: chi phí thấp hơn, nguồn thu nhập thường xuyên trong suốt các chu kỳ sử dụng, thân thiện với khí hậu hơn và do đó là các sản phẩm hấp dẫn, sự thân mật của khách hàng cao hơn và tăng khả năng phục hồi do kiểm soát tốt hơn dòng nguyên liệu. | We will see many legacy companies, unable to adapt in time, lose out to born-circulars who offer: lower costs, recurrent income sources throughout the usage cycles, more climate-friendly and therefore attractive products, higher customer intimacy, and increased resilience due to better control of material flow. |
| Một "chiến lược không làm gì cả" là không đủ. | A “do nothing strategy” is not sufficient. |
| Các công ty phải áp dụng các yếu tố tuần hoàn trong mô hình kinh doanh của họ, bắt đầu các sáng kiến thí điểm và xây dựng chiến lược chuyển đổi với khái niệm kinh tế tuần hoàn là động lực chính. | Companies must adopt circular elements in their business models, start pilot initiatives, and build a transition strategy with the circular economy concept as a key driver. |
